Особенно для соискателей в digital-сфере — например, в области искусственного интеллекта.
Как сообщает NYT, LinkedIn проводила различные эксперименты с более чем 20 миллионами пользователей в течение пяти лет с целью повысить полезность платформы для участников. Позже исследователи из LinkedIn, Массачусетского технологического института, Стэнфордской и Гарвардской школ бизнеса проанализировали совокупные данные тестов, опубликованные в журнале Science, на предмет эффективности теории силы слабых связей. Эта теория утверждает, что люди с большей вероятностью получат работу и другие возможности через знакомых на расстоянии вытянутой руки, чем через близких друзей. Для этого соцсеть использовала данные нескольких функций, в том числе уведомления о найме на работу.
После анализа результатов исследования выяснилось, что относительно слабые социальные связи в LinkedIn оказались в два раза более эффективными для поиска работы, чем более сильные социальные связи.
Относительно слабые контакты — то есть люди, с которыми участники LinkedIn имели только 10 взаимных связей — оказались гораздо более продуктивными для поиска работы, чем более сильные контакты, с которыми у пользователей было более 20 взаимных связей, говорится в исследовании. Через год после подключения к LinkedIn, такие пользователи получали работу в 2 раза чаще.
При этом слабые связи оказались наиболее полезными для соискателей в digital-сфере — например, в области искусственного интеллекта, а сильные — для трудоустройства в отраслях, которые меньше связаны с программным обеспечением.
«Мы считаем, что умеренно слабые связи являются лучшим вариантом для помощи людям в поиске новой работы, и работают гораздо лучше сильных», — утверждает г-н Раджкумар, исследователь Linkedin.
В исследовании сообщается, что 20 миллионов пользователей, участвовавших в экспериментах LinkedIn, установили более 2 миллиардов новых социальных связей и заполнили более 70 миллионов заявлений о приёме на работу, что привело к созданию 600 000 новых рабочих мест.
При этом соцсеть заявила, что исследование не принесло несоразмерных преимуществ некоторым пользователям. Цель исследования заключалась в том, чтобы «помочь людям в масштабе», утверждает Картик Раджкумар, ученый-прикладник в LinkedIn, который был одним из соавторов исследования: «Никто не был поставлен в невыгодное положение при поиске работы».
Также в заявлении Linkedin говорится, что во время исследования компания действовала в соответствии с пользовательским соглашением компании, политикой конфиденциальности и настройками участников, а также использовала неинвазивные методы социальных наук, чтобы ответить на важные исследовательские вопросы «без каких-либо экспериментов над участниками».
Читайте также: Сила в слабых связях: что не так с онлайн-мероприятиями и как это исправить
