Любую задачу реально выполнить, если разбить ее на выполнимые части.
Народная мудрость
Жарким июньским днем компания из трех руководителей прибыла в офис ИНТЕРВОЛГИ, чтобы обсудить смету нового проекта: франшизы информационных городских порталов.
Что же собой представляет информационный портал?
Это смесь из life.ru, avito.ru, afisha.yandex.ru, mvideo.ru, rosfirm.ru, tilda.cc и прочих в одном сайте. Может в упрощенном виде, но все атрибуты описанных сайтов должны присутствовать. Обычно информационные порталы охватывают какой-то регион, область или город и являются источником актуальной информации для ее жителей. На них люди узнают свежие новости, публикуют объявления, общаются.
У заказчиков уже были порталы, работающие по франшизе. Доход получали от рекламных блоков и регистрации компаний в справочнике. В результате разногласий между собственниками и участниками франшизы доступ к порталам должны были закрыть. Было принято решение о создании собственной сети порталов.
Бизнес-задачи
- Сохранить бизнес и выполнить обязательства перед рекламодателями.
- Расширить бизнес и увеличить доходы за счет собственной франшизы.
Задача казалось большой и сложной.
Что же такое франшиза городского интернет-портала?
Это предоставление прав пользования разработанным сайтом партнерам на определенных условиях для развития их бизнеса.
Бизнесом в данном случае является реклама за счет баннеров, которые можно размещать на страницах сайта, публикации информации предприятии в справочнике с расширенными возможностями, публикация коммерческих статей или новостей.
На чаше весов оказываются полезная информация для пользователей и реклама. Главное соблюсти баланс при разработке, чтобы ни одна из половин не перевесила другую. Если будет много навязчивой рекламы, то сайт будет неинтересен пользователям. А если будем мало возможностей для рекламодателей — проект будет убыточен.
Сперва задача казалось невыполнимой. К тому же надо было ее решить в сжатые сроки. За три месяца нужен был рабочий результат, который можно продемонстрировать партнерам, чтобы привлечь их в ряды новой франшизы.
Техническая задача
- Разработка нескольких порталов с сохранением возможностей, как на старых порталах.
- Перенос контента (в частности справочников предприятий) со старых порталов.
- Оперативный запуск порталов.
- Одновременная недорогая доработка и поддержка всех запущенных по франшизе порталов.
Мы разбили проект на итерации с объективно выполнимыми сроками и минимально необходимыми функциональными возможностями. Хочу отметить, что по такому пути разрабатываем все последние проекты за два года. Практика показала, что это удобно как заказчикам, так и исполнителям. Вот только несколько плюсов по сравнению с разработкой проекта по «Водопаду»:
- Рабочий результата после первой итерации.
- Корректировка курса разработки с учетом полученного результата.
- Оплата маленькими порциями и экономия на разработке, так как минимизируются риски.
Ударили по рукам. Работа закипела.
Разбиение на итерации
Первая итерация:
- Подбор сервера.
- Разработка разделов: Новости, Спецпроекты, Афиша, Фотоотчеты. Сетки. Дизайн. Техническое задание. Верстка. Программирование.
- Тестирование проекта.
- Интеграция проекта.
Вторая итерация:
- Разработка справочника.
- Тестирование.
- Интеграция.
Третья итерация:
- Разработка каталога продукции для справочника.
- Разработка фотоконкурсов.
- Тестирование.
- Интеграция.
Четвертая итерация:
- Разработка объявлений.
- Тестирование.
- Интеграция.
Пятая итерация:
Первую итерация необходимо было закочить до сентября. Чтобы все успеть необходимо было оптимизировать работу. Сервер подбирали на перспективу из расчета, что к проекту будет подключено 50 сайтов (то есть продано 50 франшиз).
Первый этап был оптимизирован за счет непрерывного участия всех специалистов после их подключения к процессу в «водопаде» производства. Это значит, что если к проекту подключился верстальщик, то необходимо было построить работу связанных с ним специалистов так, чтобы он получал на верстку новые разделы и не простаивал.
В этой схеме тонким моментом является этап согласования. Именно из-за него вся работа может застопориться. Чтобы этого не происходило, было принято решение проведения регулярных планерок с заказчиком. В результате обсуждений и корректировок работы механизм работал, как часы — привел нас к первому релизу в оговоренные сроки. Благодаря сплоченной работе 1 итерацию успели выполнить вовремя. На данный момент мы продолжаем развивать проект с помощью добавления новых возможностей, согласно плану итераций.
Что же было интересного в проекте? Фишки 
Migrato
Раз проект позиционируется как франшиза, то и подключение новых участников должно происходить:
- во-первых максимально быстро,
- во-вторых с уже имеющимися данными и настройками на сайте, чтобы можно было пользоваться продуктом из “коробки”.
В этом нам помогает разработанный ИНТЕРВОЛГОЙ инструмент для миграции структуры БД. Больше информации можно получить по ссылке .
С помощью Migrato создание нового портала занимает не более 4-х часов. Для этого у нас есть шаблонный сайт, на котором фиксируются все настройки и сущности базы данных, а потом переносятся на все боевые порталы. Так создаются новые порталы и выполняются релизы на уже запущенные.
Сайт внутри сайта
В разделе “Справочник” публикуются тысячи предприятий. Каждая компания хочет выделяться. Мы добавили множество настроек, чтобы этого добиться. В результате раздел предприятия отображается со своим дизайном, разделами и структурой. А если включить отдельный поддомен, то получаем полноценный сайт внутри сайта.
Вот несколько настроек, которые позволяют этого добиться:
- Выбор цветового шаблона раздела.
- Изменение структуры главной страницы. Можно определять порядок, состав отображаемых блоков.
- Добавление новых разделов, таких как: новости, акции, спецпроекты, вакансии и прочие.
- Добавление отзывов.
Персональные возможности для отображения раздела доступны VIP пользователям, которые, например, размещаются платно на портале.
Каталог товаров в рамках предприятия
Это еще одна настройка, которая позволяет расширить возможности раздела вашего предприятия и получить чуть ли не полноценный интернет-магазин с возможностью сформировать корзину и оформить заказ. Причем для каждого предприятия будет своя собственная корзина с товарами. На данном этапе осуществляется отправка сообщения о заказе. Возможность указания доставки, оплаты и отображения списка заказов в личном кабинете пока не реализовывалась.
Общие настройки сайта
При передачи сайта по договору франшизы желательно избежать возможности его копирования. Для этого необходимо предоставить ограниченные права на управление сайтом. При этом многие необходимые настройки становятся недоступными.
Все такие настройки мы вынесли в отдельный блок в административной панели под названием «Общие настройки сайта» и сделали доступными специальному пользователю.
Вообще, на портале была сформирована гибкая система прав пользователей. При желании можно их настроить так, что пользователь сможет создавать новости для афиши, при этом не сможет их публиковать. Права для публикации будут предоставлены другому пользователю.
RSS-лента для новостных сервисов
Были разработаны несколько RSS-лент, которые доступны по специальным ссылкам. Одни служат для публикации информации, например, в социальных сетях. Можно самостоятельно указать, какая новость или статья туда должны попадать. Другие имеют специфическую разметку для определенных сервисов, например Яндекс Новости.
Дальнейшие планы развития
На момент написания статьи к франшизе было подключено три сайта. Все они работают и их можно посмотреть: go64.ru, labaved.ru, yocity12.com
Основная задача заказчика — это привлечение новых партнеров. Ведь для этого весь проект и задумывался.
Результат и выводы
- Проект запустили в срок. Бизнес спасен
- Требуемый контент со старых сайтов перенесли.
- Расширились до 3-х инфопорталов.
- Сохранили требуемые возможности: Новости, Афиша, Фотоотчеты, Справочник.
В проекте “Городские порталы” были применены наши интеграционные компетенции:
- Проектирование крупных информационных систем;
- Юзабилити-анализ и адаптивный дизайн;
- Разработка на Битрикс.
Если вы четко видите цель, оставьте заявку на обсуждение интеграционного проекта.
Отзыв
Источник: vc.ru
